宗馥莉燒完“三把火”后
宗馥莉接班后，正大刀闊斧地“去娃哈哈化”？
10月底，在杭州市一處臨時(shí)借來的辦公室里，娃哈哈的幾名老員工跟《中國企業(yè)家》聊了近4個(gè)小時(shí)，這些老員工大多在娃哈哈工作了10年以上，在宗慶后時(shí)期位于娃哈哈權(quán)力中心。
今年8月中下旬開始，一些在職、離職及退休員工自發(fā)成立了相應(yīng)的組織，記者了解到，截至10月底，已有1000多位娃哈哈員工加入。這些員工的訴求是：確認(rèn)2018年娃哈哈職工股份回購違法，并要求對(duì)因違法行為中對(duì)員工所造成的損失作出處理、賠償。目前，他們已將娃哈哈集團(tuán)和宗馥莉告上了法庭。據(jù)他們透露，此案已被法院受理，但還未正式立案。
除了追溯娃哈哈在2018年進(jìn)行股權(quán)回購的合法性，近期員工們開始將矛頭指向宗馥莉——他們認(rèn)為宗馥莉?qū)⑼薰瘓F(tuán)的人事和銷售訂單轉(zhuǎn)移到了她所執(zhí)掌的宏勝飲料，這是否涉嫌侵吞國有資產(chǎn)？是否涉嫌掏空娃哈哈集團(tuán)，使其成為空殼？
這應(yīng)該是娃哈哈歷史上內(nèi)部矛盾爆發(fā)規(guī)模最大的一次，矛盾主要集中在公司和員工之間。
為何老員工們會(huì)在此時(shí)倒戈相向并追溯6年前股權(quán)回購的合法性？《中國企業(yè)家》從多方采訪得知，首當(dāng)其沖的娃哈哈“人事改革”則成了此事件的導(dǎo)火索。
今年2月25日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后因病去世。娃哈哈的宗馥莉時(shí)代開啟，公司內(nèi)部各方面的調(diào)整也隨之而來。
“宗慶后去世后的一周內(nèi)，娃哈哈每天都有新的人事任免公告發(fā)出來。”曾在娃哈哈工作多年的離職員工王洋告訴《中國企業(yè)家》。
換人、調(diào)組織架構(gòu)、要求員工改簽合同至宏勝、傳出或取消干股分紅……宗馥莉的調(diào)整動(dòng)作很快。
有員工透露，宗馥莉上任后，宗慶后時(shí)期娃哈哈集團(tuán)的核心中高層人員，幾乎被換了一遍：包括宗慶后在世時(shí)，曾提拔上來的三位副總——其中一位副總目前已離職，此前他分管人事等核心部門，在娃哈哈工作了二十多年。之前娃哈哈集團(tuán)人事部門和財(cái)務(wù)部門的兩位負(fù)責(zé)人，也都替換成了宏勝的人。
他們梳理的資料顯示，娃哈哈集團(tuán)已有13個(gè)部門被宏勝的人接管，多位娃哈哈業(yè)務(wù)線的中高層骨干已于今年陸續(xù)離職。離職高管告訴《中國企業(yè)家》，他們的離職群里每天都有人說，誰又離職了，走的大多是娃哈哈的業(yè)務(wù)骨干。
這直接將娃哈哈集團(tuán)的原高管們推向了宗馥莉的對(duì)立面，他們擔(dān)心宗馥莉是在掏空娃哈哈。畢竟，作為娃哈哈集團(tuán)的體外公司，宏勝與娃哈哈在股權(quán)上毫無關(guān)系。
最初，宏勝只是娃哈哈集團(tuán)的代工廠。2004年，宗馥莉留學(xué)回國，曾在娃哈哈蕭二基地?fù)?dān)任管委會(huì)主任，并管理過娃哈哈的童裝和日化公司。離職高管透露，2007年，宗慶后將娃哈哈集團(tuán)當(dāng)時(shí)大約三分之一的產(chǎn)能切給宗馥莉，以這塊產(chǎn)能為基礎(chǔ)，成立了宏勝。
企查查顯示，宏勝飲料集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱宏勝或宏勝飲料）成立于2003年，股東只有兩家公司：恒楓貿(mào)易有限公司持股98%，浙江恒楓投資有限公司持股2%。前者是一家境外公司，后者實(shí)控人是宗馥莉。
2022年3月16日，萬凱新材公告稱，宏勝飲料參與了公司的IPO戰(zhàn)略配售。截至公告日，恒楓貿(mào)易有限公司（VI）為宏勝飲料控股股東，宗馥莉間接持有宏勝飲料100%的股權(quán)，為宏勝飲料實(shí)際控制人。
也就是說，宏勝是宗馥莉全資控股的公司。
《中國企業(yè)家》雜志就采訪中獲得的信息多次與娃哈哈核實(shí)，均未獲得回復(fù)。
如果宗馥莉采取一種更溫和的方式，也許能避免如今的沖突發(fā)生。但她個(gè)性便是如此。公開采訪里，大多形容宗馥莉個(gè)性直接。在娃哈哈老員工口中，“直接”是一種委婉的表達(dá)。私下里，娃哈哈的老員工會(huì)稱宗馥莉?yàn)椤按笮〗恪薄?span style="display:none">EPk知多少教育網(wǎng)-記錄每日最新科研教育資訊
娃哈哈集團(tuán)原核心中高層李立剛向《中國企業(yè)家》回憶，有一次，在娃哈哈的部長(zhǎng)廠長(zhǎng)會(huì)議上，大約有100多人在開會(huì)。時(shí)任娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理的宗馥莉突然沖進(jìn)來，隨機(jī)點(diǎn)名，叫人發(fā)言。但被點(diǎn)名的人沒說幾句，就被她打斷說，“你今天怎么穿了這么土的衣服。”
老員工們?nèi)缃裰赋龅膯栴}，其實(shí)有些在宗慶后時(shí)期便存在了。但這些年為什么沒有員工站出來？經(jīng)歷過達(dá)娃之爭(zhēng)時(shí)期的退休員工鄒順告訴《中國企業(yè)家》，其實(shí)娃哈哈打贏和達(dá)能的官司后，這些年，娃哈哈集團(tuán)員工也有不滿的地方。但宗慶后在世時(shí)，由于他的個(gè)人能力、威望、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)員工利益的照顧，即便大家有不滿，但宗慶后還是能維持好與員工之間的平衡。
但宗馥莉上任后，她直接“掀桌子”了。
“激進(jìn)”改革
李立剛覺得，從2月25日大老板（宗慶后）去世，到宗馥莉接班以來，娃哈哈內(nèi)部就一直動(dòng)蕩不斷。
離職員工稱，宗馥莉在今年三四月時(shí)，便將宏勝的人替換進(jìn)了娃哈哈，包括人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等核心部門，都被宏勝的人所接管。同時(shí)，將娃哈哈集團(tuán)原來部分中高層逼走。
據(jù)了解，現(xiàn)娃哈哈集團(tuán)人事部門負(fù)責(zé)人是祝麗丹，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是洪蟬蟬，兩人皆來自宏勝。
與此同時(shí)，宗馥莉還要求娃哈哈集團(tuán)銷售、生產(chǎn)等核心部門員工的勞動(dòng)合同改簽至宏勝，這點(diǎn)更激發(fā)了員工們的不滿。
王洋告訴《中國企業(yè)家》，宏勝的薪資結(jié)構(gòu)是年薪制，而娃哈哈集團(tuán)的薪資結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金+干股分紅。如改簽合同至宏勝，就意味著沒有干股分紅了。娃哈哈原有的組織架構(gòu)也進(jìn)行了大調(diào)整，有部門直接被撤并了。一份材料顯示，包括品牌公關(guān)部和營銷中心下屬的第二銷售公司等都被撤并。
對(duì)于改簽合同以及娃哈哈人事、銷售資源變化等問題，《中國企業(yè)家》向娃哈哈方面發(fā)去采訪函，娃哈哈方面表示不予回應(yīng)。
宗馥莉的“激進(jìn)”改革，或許早有苗頭。
8年前，宗馥莉接受媒體采訪時(shí)，對(duì)方問起了娃哈哈轉(zhuǎn)型的問題，她當(dāng)時(shí)直言，“從我的角度來看，我覺得它（娃哈哈）需要內(nèi)部清理一下，人員也是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也是，然后整個(gè)思路需要重新調(diào)整一下。”
離職員工方面透露，宗馥莉與宗慶后在用人方面也存在一些矛盾，在宗馥莉正式接班前，雙方就爆發(fā)過矛盾。2021年11月，宗馥莉升任娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理。王洋形容，這期間，父女二人就像角力一般，“宗馥莉下掉（不用）的人，宗慶后會(huì)重新請(qǐng)回來。”2022年9月，父女矛盾大爆發(fā)，宗馥莉還曾一度退出娃哈哈集團(tuán)的審批流程，不再參與日常管理，直到半年后才回來。王洋稱，在兩個(gè)老板并存的時(shí)候，中高層員工們也很難受。
2018年，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)任職，先后擔(dān)任過品牌公關(guān)部部長(zhǎng)、銷售公司副總經(jīng)理、集團(tuán)總經(jīng)理。
據(jù)相關(guān)人員回憶，宗馥莉2018年到品牌公關(guān)部擔(dān)任部長(zhǎng)之后，一個(gè)月內(nèi)走了幾乎一半的員工，包括部門的一些核心骨干和基層員工。
2021年，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈銷售公司副總經(jīng)理時(shí)，也經(jīng)歷了類似的人事地震。娃哈哈集團(tuán)銷售公司離職員工告訴記者，宗馥莉第一天到任開會(huì)時(shí)，就免掉了當(dāng)時(shí)銷售公司的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和人事科長(zhǎng)。
一位接近宗慶后的娃哈哈前高管告訴記者，這些年，娃哈哈集團(tuán)不少業(yè)務(wù)骨干被派去宏勝，其中，有些人干不了多久就鬧著要回到集團(tuán)，短則三五個(gè)月，長(zhǎng)則一兩年，如果集團(tuán)不收留，寧可辭職。
艱難博弈
離職員工稱，2018年娃哈哈以“二次改革”“打破大鍋飯”為理由，將員工手中所持股份進(jìn)行回購，并改為干股分紅。當(dāng)時(shí)參與股權(quán)回購的員工回憶，公司說要回購員工股權(quán)，但由于承諾了股權(quán)回購后會(huì)轉(zhuǎn)成干股分紅的形式，不會(huì)影響員工的分紅收入，大部分員工都是當(dāng)成公司任務(wù)執(zhí)行。
股權(quán)回購時(shí)，劉兵是娃哈哈一名銷售人員，管理著20多人的小團(tuán)隊(duì)。他向記者回憶，當(dāng)時(shí)“回購時(shí)有一個(gè)文件要讀出來，現(xiàn)場(chǎng)還要錄視頻。員工也有意見，有反對(duì)聲音出來，但所有人都這樣做了”。
從娃哈哈離職員工處獲悉的一份回購協(xié)議顯示，回購方是娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)，回購價(jià)格為每股3元（扣稅后為2.6元）。其中1元是員工買股時(shí)的本金，另外2元是一次性特別分紅的價(jià)格。在他們看來，本來每年每股都能分到8毛錢，但娃哈哈職工持股會(huì)用2.6元就把員工手里的股權(quán)一次性回購了。
回購之后的這五年，娃哈哈員工每年的干股分紅都正常發(fā)放，員工通過股權(quán)獲得的收入沒有太大變化。
直到今年宗馥莉接班后，公司傳出要取消干股分紅的消息。
王洋告訴記者，取消干股分紅并沒有正式文件通知，是從娃哈哈高層小范圍會(huì)議上流傳出來的。另一位在娃哈哈工作二十多年的研發(fā)基層員工劉強(qiáng)則表示，早在今年1月發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，員工們之間就開始流傳，“今年干股分紅可能是最后一年了，明年可能就沒有了。”
娃哈哈員工持股制度由來已久，也是當(dāng)時(shí)歷史條件下的產(chǎn)物。娃哈哈集團(tuán)前身是杭州市上城區(qū)的一家校辦企業(yè)經(jīng)銷部。直到改制前，娃哈哈都是一家國有企業(yè)。1999年，正值國企改制風(fēng)潮興起，娃哈哈也加入了改制大潮。經(jīng)過改革，形成了如今的娃哈哈集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)：杭州上城區(qū)國資持股46%，是大股東；宗慶后（現(xiàn)變更為宗馥莉）和職工持股會(huì)分別持股29.4%、24.6%。
當(dāng)時(shí)改制為何會(huì)有職工持股會(huì)在其中持股？鄒順曾在娃哈哈跟隨宗慶后十多年，他告訴記者，上世紀(jì)90年代娃哈哈正處于快速發(fā)展期，由于缺少資金，所以投資建廠的一些資金便來自于員工集資，改制時(shí)便有了娃哈哈職工持股會(huì)——這個(gè)職工持股平臺(tái)。
長(zhǎng)期以來，股權(quán)分紅是娃哈哈集團(tuán)員工收入的重要來源，尤其是中高層們。鄒順1994年加入娃哈哈，直到10年后離職時(shí)，他手中的股權(quán)已超百萬股，每年光股權(quán)分紅收入就達(dá)到八九十萬元。而彼時(shí)，他每月的工資收入僅四五千元。劉強(qiáng)也告訴記者，他雖然股份不多，不到10萬股，但股權(quán)分紅的收入也占全年收入的50%。如取消干股分紅，對(duì)其收入影響會(huì)非常大。
這導(dǎo)致員工們都開始擔(dān)心，自己未來的收入得不到保障。雖然今年9月初，宗馥莉在娃哈哈職代會(huì)上作出回應(yīng)：今年的干股分紅不會(huì)取消，但會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)考核發(fā)放。但員工們還是擔(dān)心，今年不取消了，那明年呢？
離職員工現(xiàn)在的訴求是：股權(quán)回購可以，但要基于價(jià)格合理，且是自愿的情況下。劉兵也覺得，“在合理合法的范圍內(nèi)，應(yīng)該屬于我們的權(quán)益，還是要?dú)w屬我們。”
對(duì)于2018年娃哈哈職工股權(quán)回購事件，以及前員工們的訴求，《中國企業(yè)家》近日撥打了娃哈哈集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人陳美飛的電話，對(duì)方表示，“不是很方便說，也沒有什么好回答的，一切以官方為主……”便匆匆掛了電話。娃哈哈方面也對(duì)記者表示不回應(yīng)。
相關(guān)訴訟，目前法院暫未立案。離職員工告訴《中國企業(yè)家》，法院是希望雙方先協(xié)商。但記者從接近宗馥莉相關(guān)人士處了解到，從宗馥莉的角度，她更希望立案，通過公平的方式處理。
宗馥莉的想法
隨著溝通的深入，員工們開始將火力集中在那些圍繞在娃哈哈集團(tuán)周圍，和娃哈哈集團(tuán)沒有股權(quán)關(guān)系的“體外公司”（即和娃哈哈集團(tuán)沒有股權(quán)關(guān)系，但納入娃哈哈集團(tuán)的統(tǒng)一管理），尤其是宗馥莉掌控的宏勝飲料集團(tuán)。
這些年，宏勝也不斷對(duì)外投資，產(chǎn)能逐漸擴(kuò)大，做到了年?duì)I收超百億元規(guī)模。宗慶后2021年接受《中國企業(yè)家》專訪時(shí)稱，宗馥莉掌管的宏勝，利潤比娃哈哈都高。
老員工則提供了另一種看法。他們稱，宏勝的利潤高是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)吸附在娃哈哈集團(tuán)之上，大量的優(yōu)質(zhì)商業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu)先提供給宏勝，而大量的運(yùn)營成本則由娃哈哈集團(tuán)承擔(dān)，因而“宏勝利潤不高于娃哈哈才是奇怪的”。
老員工們懷疑，宗馥莉接班后的動(dòng)作表明，她正加速轉(zhuǎn)移娃哈哈集團(tuán)的資源至她所掌控的宏勝。今年6月以來，宏勝旗下新設(shè)立了多家銷售公司——6月成立杭州宏宸營銷有限公司、杭州宏勝營銷有限公司，7月成立拉薩宏勝營銷有限公司。而此前，宏勝的銷售主要依托娃哈哈集團(tuán)的銷售資源。
與此同時(shí)，娃哈哈集團(tuán)部分銷售管理層的勞動(dòng)合同也已改簽至宏勝。《中國企業(yè)家》獲得的一份材料顯示，娃哈哈集團(tuán)營銷中心總監(jiān)吳汀燕，其勞動(dòng)合同已改簽至宏勝，而最新的動(dòng)作是，娃哈哈集團(tuán)原來多個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷商合同也轉(zhuǎn)簽到宏勝旗下銷售公司。
除此之外，經(jīng)銷商資源也被懷疑在逐步轉(zhuǎn)移至宏勝旗下銷售公司。《中國企業(yè)家》獲得的一份資料顯示，一份名為《關(guān)于2025年度聯(lián)銷體協(xié)議簽訂的通知》顯示，2025銷售年度，娃哈哈西藏、青海兩省的經(jīng)銷商調(diào)整為與拉薩宏勝銷售公司合作，黑龍江、吉林、遼東、遼西、北京、冀北、冀南、內(nèi)蒙古、山西、陜西、新疆等共12個(gè)市場(chǎng)經(jīng)銷商調(diào)整為與杭州宏勝銷售公司合作。
據(jù)娃哈哈員工透露，娃哈哈大桶水的銷售業(yè)務(wù)也已通知于2025年1月起，轉(zhuǎn)到宏勝旗下的杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司名下，這塊業(yè)務(wù)原本屬于浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司。
娃哈哈離職員工們，正擔(dān)心娃哈哈集團(tuán)或變成空殼公司。
對(duì)于宗馥莉接班后進(jìn)行的資源轉(zhuǎn)移等動(dòng)作，離職員工形成了一份文件，其中提到宗馥莉?qū)⑼薰瘓F(tuán)的人事、銷售、訂單等轉(zhuǎn)移至宏勝；轉(zhuǎn)移資產(chǎn)；宏勝違法將娃哈哈商標(biāo)授權(quán)給外部代加工廠獲得非法收入等問題。對(duì)于上述問題，娃哈哈方面同樣對(duì)《中國企業(yè)家》表示不予回應(yīng)。
或許在宗馥莉的心里，她早已不想只當(dāng)一個(gè)繼承者，在2016年接受采訪時(shí)，她就稱，“我不想去繼承一家公司，但我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰！?span style="display:none">EPk知多少教育網(wǎng)-記錄每日最新科研教育資訊
如今她做的事，似乎正在實(shí)現(xiàn)她8年前的想法——隨著宗馥莉接班娃哈哈，宏勝和娃哈哈兩家公司的老板成了同一個(gè)人，但娃哈哈集團(tuán)的股東并不只有宗馥莉，還有國資以及職工持股會(huì)。
應(yīng)受訪者要求，文中采訪對(duì)象皆為化名
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