推行“養馬”機制，點燃科研人員創新熱情
“我們在內部推行‘養馬’機制，除對專業研發中心下達科研任務外，還大力引導員工自主創新，推動業務部門聯合創新，并通過系列幫扶措施，促進科技成果轉化孵化。”1月10日，記者走進中鐵四局管理與技術研究院采訪，該院黨委書記方成龍告訴記者，研究院科研管理咨詢團隊成員自下而上發起研發成功的“慧決策——建筑企業經營決策支持平臺”，是員工自主創新、業務部門聯合創新的代表成果之一，目前已經被多家建筑施工企業采用。
方成龍表示，面對數字化浪潮下建筑行業發生的系列深刻變革，咨詢人員意識到，必須盡快找到數字技術與企業管理的融合點，通過技術賦能，破解管理咨詢團隊在輔助企業決策過程中常常遇到的“上不接天、下不接地”問題。
“我們既不是行業專家，也沒有豐富的企業管理經驗。要使我們的咨詢方案好用管用，必須要用數據和案例說話。”方成龍說，早在2020年11月，研究院的咨詢人員就提出了構建行業大數據庫、開發“慧決策”平臺的設想，并開展了長達4個多月的前期調研和可行性研究。經評審論證通過后，正式啟動“慧決策”平臺研發。在長達2年多的研發過程中，研究院管理咨詢團隊、人工智能團隊、軟件開發團隊緊密協作，共同完成了首期開發任務。
科研人員正在探討開發方案。 中鐵四局管理與技術研究院供圖
方成龍介紹，“慧決策”采用決策支持系統的建設理念，利用現代信息技術和人工智能技術，采集、治理、分析各類數據和信息，實現知識積累和再創造，從而為企業戰略決策、市場經營開發提供精準支持。“慧決策”以宏觀經濟與社會發展數據、建筑行業數據、工程建設項目招中標數據、行業政策規劃、企業數據等大數據為基礎，以決策分析模型、市場分析模型為支撐，以網頁端、APP、小程序為媒介，為企業領導層決策、業務層開發市場提供工具支持。
“作為科創型企業，培養員工的創新意識非常重要。我們不僅給員工提供創新的舞臺，還給員工創造足夠寬容的環境，這樣他們才敢大膽創新。”研究院總經理耿天寶介紹，為鼓勵員工自主創新，研究院已經連續4年開展“創新進取，奮斗筑夢”創新實踐活動，由員工自主申報創新課題，前期更多的是員工個人利用業余時間來開展工作，通過內部立項評審后，再由研究院組建項目組，支持項目組開展研發工作，直至科研成果轉化落地應用。
針對員工的創意和研發成果，研究院建立了一整套考核評價機制，在過程中及時對好創意和優秀成果進行獎勵。4年來，研究院累計發放“創新進取，奮斗筑夢”創新實踐活動專項獎勵超過百萬元，并對成功轉化應用、并實現市場化推廣的成果，建立了利益分享機制。近年來，研究院累計完成科研課題52項，獲國家發明專利39項、實用新型專利40項，面向市場推廣應用了一大批高價值科研成果。
“項目組通過構建五大行業數據庫，積累了龐大的數據資產。”耿天寶說，他們通過開發在線平臺，為市場開發人員提供了掌上工具，同時為咨詢團隊量身打造了“武器彈藥庫”，大大提高了咨詢團隊的“作戰”能力。“這個項目先后獲得國家發明專利3項、軟件著作權2項。”耿天寶說。
據悉，“慧決策”平臺自2023年11月下旬上線以來，僅1個月便有超過1000家用戶購買會員服務。方成龍透露，研究院還正在謀劃一篇“大文章”，嘗試打通企業內外部數據，并引入AI大模型，搭建目前行業內最先進的企業決策支持系統。“我們推行‘養馬’機制，就是倍加珍惜每一位員工的創意，并且會讓創意得到充分的重視。”方成龍表示。
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