老羅回歸，除了還錢又要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做啥？
一直處在風(fēng)口浪尖上的羅永浩，以最高調(diào)的方式“殺”回來了！
8月22日，羅永浩通過其小號(hào)，公開表示周一要重返社交媒體界，并在9個(gè)平臺(tái)上開賬號(hào)，全面回歸。當(dāng)天，羅永浩還把微博賬號(hào)改成了羅永浩·鈕祜祿，把自己比作甄嬛，將成功上演“甄嬛傳”，打臉互聯(lián)網(wǎng)上提出質(zhì)疑的人。
圖源：羅永浩微博
8月26日上午11時(shí)，羅永浩按照約定發(fā)布了萬字長文，羅列了高達(dá)8.24億元的還債情況和新增6億債務(wù)的來由。
表示接下來會(huì)和團(tuán)隊(duì)開足馬力，請明星帶貨、錄綜藝、合作代言，以各種方式做大做強(qiáng)現(xiàn)金收入，盡快還掉剩余的5個(gè)多億元債務(wù)，并正式起訴長期造謠的前合伙人鄭剛。
很快，當(dāng)事人鄭剛在個(gè)人微信朋友圈作出了回應(yīng)稱，“月亮從來只讓你看一邊，另一半你永遠(yuǎn)看不到，自己將會(huì)圖文并茂羅列對(duì)方說謊的證據(jù)。”
雙方的罵戰(zhàn)大概率一時(shí)完結(jié)不了，但是工商信息顯示羅永浩及關(guān)聯(lián)公司已被解除強(qiáng)制執(zhí)行和限制高消費(fèi)，恢復(fù)在業(yè)狀態(tài)，老羅在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上突然宣告還清賬務(wù)及后續(xù)商業(yè)動(dòng)作，或許不單是證明自身“清白”這么簡單。
全面復(fù)出，為的是給自己帶貨？
老羅回歸社交平臺(tái)早有征兆。
去年12月，東方甄選爆發(fā)“小作文風(fēng)波”，羅永浩趁勢點(diǎn)評(píng)了俞敏洪和董宇輝的利益糾葛。此后，“抨擊俞敏洪”便成為直播間的固定欄目，交個(gè)朋友直播間還掛出“正在直播！羅老師最后一次聊董宇輝”的標(biāo)語。
據(jù)報(bào)道，俞敏洪和董宇輝“分手”當(dāng)晚羅永浩在直播間開麥銳評(píng)，有700萬人次點(diǎn)擊觀看，銷售額達(dá)到1000萬元-2500萬元，而前一天僅為250萬元-500萬元。
面對(duì)網(wǎng)上對(duì)他的攻擊和質(zhì)疑，他又連發(fā)幾篇長文為年輕一代發(fā)聲。此后快馬加鞭參與了愛奇藝脫口秀節(jié)目《喜劇之王單口季》的錄制，并曬出了和楊笠、吳鎮(zhèn)宇的合照。
作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)初代網(wǎng)紅中碩果僅存的老將，老羅在網(wǎng)絡(luò)上立足的最大資本無疑是他的口才。
從早年在新東方成名，到后來創(chuàng)立錘子手機(jī)，再到直播帶貨演繹“真實(shí)還款記”，如果沒有卓越的口才，他很難實(shí)現(xiàn)事業(yè)的復(fù)興。在網(wǎng)絡(luò)世界中，影響力即是競爭力，因此長時(shí)間淡出公眾視野顯然不符合他的利益。
但如今老羅歸來，除了像他自己說的那樣炒作熱度各種方式賺錢還債，還有很大一部分原因可能是為了他的細(xì)紅線的產(chǎn)品上市鋪路。
此前有消息稱，今年年初細(xì)紅線的AR業(yè)務(wù)出現(xiàn)了軟硬件研發(fā)進(jìn)度放緩，并進(jìn)行了與AR相關(guān)的裁員，公司可能會(huì)轉(zhuǎn)向大模型行業(yè)。隨后，一位被裁的細(xì)紅線前員工透露稱，“我們不再自主研發(fā)引擎，對(duì)于設(shè)備的研發(fā)也不再那么迫切。”
根據(jù)老羅在DY“交個(gè)朋友”四周年專場直播中爆料，今年9月會(huì)推出新的科技產(chǎn)品，定價(jià)在199和299美元，稱新產(chǎn)品將有“顛覆性、破壞式的創(chuàng)新”。
2024年，萎靡的VR/AR行業(yè)正在逐步擺脫低谷，尤其是AR眼鏡領(lǐng)域，近期更是引發(fā)了融資熱潮，Rokid、XREAL、亮風(fēng)臺(tái)相繼完成融資，融資額累計(jì)近10億元。
目前AR市場狹小、競爭激烈，被稱作“AR四小龍”的雷鳥創(chuàng)新、Nreal、Rokid和INMO，目前已經(jīng)拿下超80%的市場份額。羅永浩如果想要在業(yè)內(nèi)站住腳，無疑要想辦法開拓出更多的增量市場。
根據(jù)交個(gè)朋友618四周年戰(zhàn)報(bào)，DY+淘寶累計(jì)GMV突破5.6億元，實(shí)現(xiàn)漲粉超81.6萬，同比新增了3000多個(gè)合作品牌，累計(jì)服務(wù)的品牌數(shù)量超過了1.3萬個(gè)。
在保持業(yè)界領(lǐng)先的帶貨成績的同時(shí)，交個(gè)朋友近年來已將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了淘寶、京東、視頻號(hào)、小紅書等電商平臺(tái)，并已在這些平臺(tái)上積累了大量的粉絲基礎(chǔ)。
等到9月份老羅發(fā)布新的智能設(shè)備時(shí)，交個(gè)朋友的電商網(wǎng)絡(luò)將會(huì)成為一個(gè)高效且成本低廉的銷售渠道。即便是通過綜藝、輿論造勢獲得的關(guān)注有限，將產(chǎn)品發(fā)布會(huì)當(dāng)成交個(gè)朋友的一次大促也能有不小的聲量。
細(xì)紅線，能承載羅永浩再戰(zhàn)科技圈的野心嗎？
老羅的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直被“藏”得很好，即便是有數(shù)碼博主@夢雅Myra這樣的前員工在網(wǎng)上爆料，細(xì)紅線如今的科研進(jìn)度和產(chǎn)品落地情況，外界也一直知之甚少。
不過新偶根據(jù)羅永浩最新的招聘信息發(fā)現(xiàn)，細(xì)紅線正在西雅圖和新加坡積極尋求銷售人才，而一家名為ALIO的公司與其有著密切聯(lián)系。
一方面，ALIO 官網(wǎng)信息顯示，公司由數(shù)位知名高科技行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者聯(lián)合創(chuàng)辦，核心團(tuán)隊(duì)由互聯(lián)網(wǎng)巨頭微軟、知名智能手機(jī)品牌錘子科技和領(lǐng)先汽車制造商蔚來汽車的前高管組成。
公司投資方中有美團(tuán)龍珠，藍(lán)馳、Lenovo、經(jīng)緯創(chuàng)投、ATM Capital，天使輪融資達(dá)到了 5000 萬美元，這與細(xì)紅線的融資情況幾乎一模一樣。但美團(tuán)龍珠，藍(lán)馳創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的投資名單中卻沒有 ALIO 這家公司或 logo 形象。
另一方面，ALIO 號(hào)稱總部位于新加坡，且擁有 200 多名員工，在美國、東京、中國都有辦公地點(diǎn)，其在中國的公司地址北京市朝陽區(qū)酒仙橋北路7號(hào)電通創(chuàng)意廣場15號(hào)樓C-1區(qū)-01，這和交個(gè)朋友，以及細(xì)紅線的辦公室在同一棟樓里。
從公司目前曝光的產(chǎn)品來看，官網(wǎng)放出了兩款產(chǎn)品概念圖，預(yù)告今年秋季上線。
一是主打產(chǎn)品是一款由電池單元、指紋識(shí)別、Wi-Fi、麥克風(fēng)和藍(lán)牙模塊組成的 AI-Native 硬件，該設(shè)備采用了類似移動(dòng)充電寶的設(shè)計(jì)，用戶可以通過觸摸并按住指紋識(shí)別區(qū)域來激活語音命令。
官方稱該設(shè)備可通過藍(lán)牙或 Wi-Fi 連接到加密的云服務(wù)器，根據(jù)用戶的語音命令采取行動(dòng)。
目前不知道AI設(shè)備會(huì)用在什么地方，但產(chǎn)品都基于云服務(wù)器上的大模型 API 交互規(guī)則，云服務(wù)器上定制訓(xùn)練的大型語言模型將識(shí)別用戶意圖，將其消化為可實(shí)施的操作，然后分別執(zhí)行計(jì)劃好的動(dòng)作。
另一款 AI 硬件產(chǎn)品是智能耳機(jī)。據(jù)介紹，該產(chǎn)品由 TWS 耳機(jī)本體、指紋識(shí)別、Wi-Fi 模塊組成，支持藍(lán)牙并聯(lián)多臺(tái)設(shè)備，看起來并沒有太大亮點(diǎn)。
這兩款產(chǎn)品顯然和老羅說的新品有出入，但或許能說明公司的研究方向，即與AI有關(guān)的軟硬件。
今年以來，細(xì)紅線申請了有關(guān)AR眼睛檢測、像距調(diào)節(jié)、快換結(jié)構(gòu)等專利。產(chǎn)品很大可能是在做用于眼耳上的可穿戴設(shè)備，增強(qiáng)使用人的視覺和聽覺，同時(shí)很有可能會(huì)利用大模型的能力，將這個(gè)可穿戴設(shè)備變成基于語音操作的“交互助手”。
并且這一過程，將繼續(xù)SmartisanOS到堅(jiān)果手機(jī)先軟后硬的道路，在延伸使用者的視覺能力基礎(chǔ)上，擴(kuò)展視覺邊界形成“無限屏”的沉浸感，也未可知。
根據(jù)IDC方面公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年第一季度國內(nèi)VR/AR頭顯的出貨量同比增長119.2%，但其中AR眼鏡的具體出貨量僅8000臺(tái)，如此狹窄的市場里擠下了Rokid、XREAL、雷鳥創(chuàng)新等一眾廠商。
正面去和這些市面上的AI硬件大廠比拼科技力和產(chǎn)品力，老羅的勝算顯然不算大。不過，參考小米SU7靠營銷賣爆的案例，充分挖掘消費(fèi)者需求并找到適合的客戶群，或者也是一條可行的新興產(chǎn)品思路。
畢竟對(duì)羅永浩·鈕祜祿來說，這條別人擠不進(jìn)的窄門，反倒是他夢寐以求的“舒適區(qū)”了。
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