年輕人，正在拋棄電影院
25歲的胡航，已經(jīng)兩年多沒(méi)走進(jìn)電影院了，今年元旦假期更是沒(méi)有任何想要走進(jìn)電影院的沖動(dòng)。
相較去電影院的費(fèi)時(shí)費(fèi)力，他覺(jué)得在家中使用百寸電視或投影儀觀影、玩把《王者榮耀》、刷DY或短劇、比去電影院更香。更何況，很多新電影也難激起年輕人花錢去電影院觀看的沖動(dòng)，像極了當(dāng)年《愛情公寓》中胡一菲的一句調(diào)侃，“影評(píng)都比電影好看”。
胡航所說(shuō)的情況，正是電影院逐漸被年輕人拋棄的縮影。剛剛過(guò)去的2025年元旦，國(guó)內(nèi)院線的單日票房?jī)H有3億元，不僅相較2024年元旦單日票房縮水，更是僅有2021年元旦單日票房的50%。
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再往前幾天，2024年平安夜的票房也只有0.38億元，創(chuàng)下十四年來(lái)最低。另作為對(duì)比，2024年79075塊的銀幕數(shù)量為2011年9200塊銀幕數(shù)量的8.59倍，但票房卻僅有2011年平安夜1.1億元票房的1/3。
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2024年全年425.02億元的總票房，不僅相較2023年全年549.15億元的總票房，縮水超百億。10.1億人次的總觀影人數(shù)更是低于2021年疫情期間，僅有2019年的58%。因電影院80%的收入來(lái)自電影票房分成，票房的銳減讓電影院正在艱難度日。
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票房的尷尬，大導(dǎo)演+大明星+大IP失靈
往年，愛情主題電影往往會(huì)激發(fā)年輕人的觀影沖動(dòng)。但今年，作為國(guó)產(chǎn)愛情片年度銷冠的《好東西》，盡管拿下4.46億元票房，但卻和《前任3》《前任4》相比則落差明顯——這兩部2017年和2023年上映的電影分別狂攬19億元和10億+元票房。
國(guó)產(chǎn)愛情片的頹勢(shì)早，在幾年前就已顯現(xiàn)。愛情的普適性易引發(fā)觀眾情感共鳴，大明星和大IP對(duì)票房的拉動(dòng)，整個(gè)愛情影片投資和拍攝周期相對(duì)較短，回報(bào)率較大。從古代到現(xiàn)代，從神話故事到校園，從分手到復(fù)合，從前任到現(xiàn)任等各類愛情題材電影始終活躍在大熒幕上。
但題材同質(zhì)化和劇情公式化，以及部分影片對(duì)觀眾的“背刺”，讓觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)愛情片愈發(fā)無(wú)感。
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意識(shí)到消費(fèi)人群的改變，為迎合女性消費(fèi)市場(chǎng)，電影制作方近兩年頻頻推出各類大女主題材電影。這面臨和國(guó)產(chǎn)愛情片類似的題材同質(zhì)化問(wèn)題。有網(wǎng)友陶侃道，看完“消失的她”“減肥的她”“自強(qiáng)的她”，我后面還要看什么她？
一方面，為強(qiáng)調(diào)女性意識(shí)，部分電影中宣傳的性別對(duì)立同樣引發(fā)觀眾不滿。有網(wǎng)友稱，看完《消失的她》我身邊的情侶都分手了。又有不少影評(píng)人稱，《消失的她》具有投機(jī)嫌疑、是掀起對(duì)立還是更加珍惜？讓真愛逐漸消失。
另一方面，2023年《消失的她》《孤注一擲》等影片借助短視頻的多元玩法，制造出層出不窮的熱梗，通過(guò)激發(fā)受眾強(qiáng)烈的情緒共鳴，最終分別拿下35.23億元和38.48億元票房。但電影通過(guò)短視頻的切片營(yíng)銷，正在反噬行業(yè)增長(zhǎng)。
趙子涵對(duì)此深有感觸。今年《熱辣滾燙》上映前夕，短視頻平臺(tái)上鋪天蓋地都是賈玲減肥成功的切片內(nèi)容，不少被“騙”到電影院的觀眾讓這部電影最終票房更是達(dá)到34.6億元。
現(xiàn)在回頭想下，基于自身健康考慮，減肥難道不應(yīng)該嗎？為何要一直拿這個(gè)說(shuō)事呢？這或許也是為何賈玲路人緣不如此前的原因。在社交媒體評(píng)論區(qū)中，同樣有網(wǎng)友稱，《熱辣滾燙》能不能退我錢？《熱辣滾燙》把電影界的稅已經(jīng)收到90年以后了。
不僅僅是營(yíng)銷在失靈，評(píng)分和大導(dǎo)演+大明星+大制作同樣在失靈。一方面，很多觀眾選擇觀影前會(huì)去豆瓣挑選近期上映的高分電影，但部分高分電影和內(nèi)容質(zhì)量的不匹配，同樣勸退觀眾離開電影院。
如豆瓣評(píng)分9.1分的《好東西》，評(píng)分幾乎和《指環(huán)王》《獅子王》《何以為家》等傳頌多年的口碑大作相“媲美”，甚至高于《我不是藥神》《讓子彈飛》的9分。但電影中的如“我們已經(jīng)占據(jù)了太多性別紅利”“是的，我們都有原罪”等臺(tái)詞，同樣讓觀眾質(zhì)疑這又是在拿性別對(duì)立說(shuō)事？
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另一方面，《異人之下》《解密》《逆行人生》因有大導(dǎo)演加持，市場(chǎng)原本預(yù)期這些票房均在10億+，但票房全部低于市場(chǎng)預(yù)期。
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寧浩在今年春節(jié)檔和國(guó)慶檔分別上映的《紅毯先生》和《爆款好人》票房分別為9422萬(wàn)元和2713萬(wàn)元，甚至都沒(méi)有突破億元大關(guān)。陸川耗時(shí)8年、號(hào)稱總投資6億元的大制作《749局》，上映后直接成為群嘲的對(duì)象。
在優(yōu)質(zhì)大片，好片斷檔之際，電影平均票價(jià)仍在持續(xù)上漲。
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尤其是春節(jié)賀歲檔期間，部分電影院票價(jià)更是來(lái)到六七十一張，這讓不少觀眾覺(jué)得性價(jià)比不足、不值票價(jià)。寶媽張瑞（化名）告訴我們，她一家四口看一次電影至少需160元，“有這個(gè)錢還不如給孩子買點(diǎn)排骨、牛肉吃。”
從虧損1億，到虧損幾億元
但是，在電影院看來(lái)，電影票漲價(jià)也有不得已的原因。
某電影院策劃?rùn)C(jī)構(gòu)主管劉言對(duì)價(jià)值星球Planet表示，目前的電影版權(quán)模式，意味著國(guó)內(nèi)電影院也主要走加盟模式。除加盟分成外，電影院成本包括房租成本、人員成本、裝修成本、設(shè)備成本等。相較其他業(yè)態(tài)，電影院對(duì)年輕人的吸引力能豐富商場(chǎng)形態(tài)，商場(chǎng)通常給到的電影院的房租有限，部分商場(chǎng)采取和電影院的分成制。
業(yè)內(nèi)測(cè)算電影院成本投入的方式有兩種，一種是座位數(shù)*（8000元-1.2萬(wàn)），另一種是按照?qǐng)龅孛娣e*2000元/單個(gè)平方。如500座位的電影院總投資約在400萬(wàn)元到600萬(wàn)元。單家電影院面積為3000平方，對(duì)應(yīng)總投資為600萬(wàn)。這種測(cè)算方式僅為籠統(tǒng)意義上的測(cè)算，若裝修等級(jí)較高且使用不少特效屏的話，整個(gè)投資至少在千萬(wàn)元起步。
從收入來(lái)看，電影院圍繞To B端收入包括廣告、共享充電寶和按摩椅異業(yè)聯(lián)盟合作、租賃電影院展廳收入、特殊收入等。這其中，特殊收入指的是，觀眾購(gòu)票時(shí)發(fā)現(xiàn)滿座，但實(shí)際觀影時(shí)卻發(fā)現(xiàn)只有幾人。
圍繞To C端的收入包括票房分賬收入、零售收入，三四元的爆米花在電影院賣到三四十元利潤(rùn)率能做到90%。電影院的分賬收入整體較為復(fù)雜，單張票價(jià)30元3.3%和5%需分別作為稅收和電影事業(yè)專項(xiàng)基金。剩下的91.7%由電影產(chǎn)業(yè)鏈上從制作方、發(fā)行方、院線、電影院進(jìn)行分賬，電影院在整個(gè)分賬環(huán)節(jié)中拿到的分賬比例最高，通常在50%左右。
圖源：受訪者提供
這種分賬模式，也是電影制作方會(huì)紛紛圍攻春節(jié)檔的原因。畢竟春節(jié)期間高線城市打工人紛紛回鄉(xiāng)，但國(guó)內(nèi)很多縣城通常僅有1-2家電影院。供需失衡下，即使單張電影票動(dòng)輒賣到七八十元，同樣出現(xiàn)一票難求的情況，高票價(jià)自然讓各方賺得盆滿缽滿。若按照2023年550億元總票房大盤來(lái)看，影投公司預(yù)估5年之內(nèi)完成收入對(duì)投資建設(shè)的攤銷，投資者實(shí)現(xiàn)回本。
但這一回本周期正在拉長(zhǎng)。一方面來(lái)自To C端觀影人數(shù)減少對(duì)票房分賬的沖擊，三十元的爆米花消費(fèi)者購(gòu)買頻率降低；另一方面電影院廣告客戶比如酒業(yè)、地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的企業(yè)，它們均在各自承壓——地產(chǎn)行業(yè)下行、白酒行業(yè)庫(kù)存高企、汽車行業(yè)深陷價(jià)格戰(zhàn)……
收入驟減，電影院的苦日子可想而知。
劉言的話在天美影業(yè)總經(jīng)理程永泰這里同樣可以得到印證，程永泰此前在接受媒體采訪時(shí)表示，在成本不變的情況下，2024年電影院營(yíng)業(yè)額下滑近30%，利潤(rùn)下滑40%以上。客戶投放減少、賣品客單價(jià)持續(xù)降低、電影上座率普遍不足，讓今年大部分影院少則虧損1億元，多則虧損幾億元。
部分電影院面對(duì)持續(xù)虧損問(wèn)題，不得不選擇提前退出。寶影國(guó)際影城（石巖店）雖是8年的老店，但依然在去年9月選擇閉店退出。若2025年電影市場(chǎng)仍缺乏兼具高口碑和高票房的優(yōu)質(zhì)電影，不知道會(huì)有多少電影院選擇倒下，行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)持續(xù)洗牌。劉言無(wú)奈地說(shuō)道。
圖源：寶影國(guó)際影城
下沉、轉(zhuǎn)型，能解燃眉之急？
面對(duì)當(dāng)前電影院經(jīng)營(yíng)遇困，部分投資者基于未來(lái)返鄉(xiāng)青年增加帶來(lái)的有效人口增加、下沉市場(chǎng)電影業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)一般考慮，紛紛選擇到縣域市場(chǎng)掘金。
并且，他們?cè)谶x址上，也多會(huì)考慮將廢棄工廠改造，畢竟廢棄工廠的層高天然具有改造電影院的基礎(chǔ)，而且房租成本也更低。此外，為增加上座率，他們還會(huì)通過(guò)DY低價(jià)團(tuán)購(gòu)引流。有的客戶強(qiáng)制要求商場(chǎng)必須采用分賬模式，主要原因在于目前許多商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)遇困，尤其是餐飲業(yè)發(fā)展承壓，導(dǎo)致大量業(yè)態(tài)撤出。
但下沉市場(chǎng)能否成為電影院的救贖，需要具體問(wèn)題具體分析。比如說(shuō)，部分縣城因經(jīng)濟(jì)缺乏動(dòng)力，年輕人外流問(wèn)題短期難以解決，或面臨有效人口不足帶來(lái)的投資回報(bào)周期長(zhǎng)。有的因縣域市場(chǎng)“小圈子”文化盛行，相對(duì)壟斷局面難以打破。當(dāng)然有的縣城市場(chǎng)電影院發(fā)展不錯(cuò)，畢竟小縣城娛樂(lè)方式相對(duì)較少，看電影仍是很多情侶約會(huì)的必選目的地。
除下沉外，部分電影院還延伸到行業(yè)上游。如天美影業(yè)投資的《“騙騙”喜歡你》成為今年元旦票房TOP3。但程永泰此前在接受媒體采訪時(shí)也表示，和制作方聯(lián)合帶來(lái)的是收益上更大的不確定性。未來(lái)新增影院會(huì)越來(lái)越少，當(dāng)達(dá)到飽和狀態(tài)后，需要的是更多好影片——以前投資影院的收益是穩(wěn)定的，就像買基金，但現(xiàn)在投資影片就像炒股。
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雖然當(dāng)前電影院乃至整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈承壓，但從日本“消失的30年”經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面對(duì)各種不確定時(shí)，精神文化消費(fèi)卻逐漸成為社會(huì)的主流，但不管是吉卜力工作室的動(dòng)畫電影，或是村上春樹的文學(xué)作品，乃至日本音樂(lè)與綜藝節(jié)目。
得以保持長(zhǎng)期影響力的秘密在于，這些內(nèi)容具有高品質(zhì)、共鳴感與創(chuàng)意，能夠深深觸動(dòng)消費(fèi)者的情感或提供超越現(xiàn)實(shí)的思考空間。若沒(méi)有這種“精神享受”，即便是文化消費(fèi)也很難形成持續(xù)吸引力。
這正是當(dāng)前國(guó)內(nèi)電影行業(yè)面臨的難題，尤其是國(guó)內(nèi)電影購(gòu)票年齡已從2019年的27.9歲上漲到2024年的30.7歲。
這一定程度上也暗合了2024年小紅書年度關(guān)鍵詞“抽象”。其本質(zhì)上透露的，仍是互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸乃至信息過(guò)載，對(duì)傳統(tǒng)權(quán)威和主流文化以及現(xiàn)代社會(huì)“標(biāo)準(zhǔn)化”和“規(guī)范化”構(gòu)成沖擊，這讓年輕人只能通過(guò)幽默自嘲的方式尋找共鳴。換言之，不同年齡段對(duì)電影的需求差異化、審美標(biāo)準(zhǔn)化偏差逐漸增大。
《狙擊手》《滿江紅》《堅(jiān)如磐石》的原著作者、編劇陳宇在接受媒體采訪時(shí)也表示，社會(huì)群體加速分化，不同群體之間越來(lái)越難形成共識(shí)，文化差異、社會(huì)群體和地域間的沖突，導(dǎo)致一部電影很難獲得社會(huì)的主流共識(shí)。
到底是走如《從21世紀(jì)安全撤離》《出走的決心》等小眾電影路線，還是繼續(xù)沿用大導(dǎo)演+大IP+大明星路線，值得電影制作方深思。但不管何種路線，觀眾從來(lái)都只會(huì)為優(yōu)質(zhì)電影、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單。深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，或許是當(dāng)前電影院乃至整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈破局的重要方式。
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