宗馥莉又遇上麻煩了
前不久，一則有關(guān)杭州娃哈哈集團(tuán)的工商變更，就引發(fā)了外界的關(guān)注。
宗慶后卸任法定代表人、董事長兼總經(jīng)理職務(wù)，均由宗馥莉接任。這意味著，在父親去世后，宗馥莉歷經(jīng)大半年的時間，終于接管了父親手里的股權(quán)，開始全面掌舵娃哈哈集團(tuán)。
而9月7日娃哈哈官方的一紙聲明，又再次將娃哈哈和宗馥莉置于輿論的風(fēng)口浪尖。此番，與宗馥莉立場相對的，是部分長期服務(wù)于娃哈哈的老員工們。
娃哈哈的傳承之路，看來注定坎坷。大股東們考慮外部壓力和輿論影響，最終確認(rèn)了宗馥莉?qū)τ谕薰慕^對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和繼承的正當(dāng)性。但是那些真正經(jīng)歷了宗慶后時代的老員工們，卻又將她的做法視為一種背離。這種內(nèi)外交加的矛盾，或許是出乎所有人的意料。
新上任的火把燒到了員工的利益
近期，有媒體報道，由于娃哈哈集團(tuán)近期要求員工重新簽署勞動合同、以較低價格回收員工持股會股權(quán)，致使娃哈哈集團(tuán)職工權(quán)益受到損害，不得不自發(fā)成立維權(quán)會，依法拿起法律武器保護(hù)自身權(quán)利。
據(jù)報道，2024年8月份開始，娃哈哈集團(tuán)員工陸續(xù)被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宏勝飲料集團(tuán)有限公司簽訂勞動合同，改簽勞動合同以后，員工在娃哈哈集團(tuán)享有的“干股分紅”待遇被徹底取消，眾多員工十分擔(dān)心自己的未來收入也沒法得到保障。這也是引發(fā)娃哈哈員工集體訴訟的導(dǎo)火索之一。
多名娃哈哈在職員工對媒體表示，8月中下旬，部分員工自發(fā)組建了娃哈哈維權(quán)會，現(xiàn)在已有600多人參與，包括了娃哈哈集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)元老、退休員工、離職員工和在職員工，其中幾十名員工以集體訴訟的方式將杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司和宗馥莉起訴至上城區(qū)人民法院，目前法院已經(jīng)受理，但未正式立案，而參與訴訟的幾十人中既有在職員工，也有離職員工。
對此，9月7日，娃哈哈集團(tuán)在官微發(fā)布聲明稱，工會從未聽說“娃哈哈維權(quán)委員會”的相關(guān)信息，目前工會也未收到所謂“娃哈哈維權(quán)委員會”提起的訴訟信息。集團(tuán)職工持股會內(nèi)部股份回購事宜經(jīng)過會員代表大會全體決議通過，相關(guān)協(xié)議由持股會會員自愿簽署，合法有效，不存在損害持股會會員的情形。
圖片來源：娃哈哈集團(tuán)官方微博
而針對聲明中提到的蕭山順發(fā)股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題。鈦媒體APP查詢企查查顯示，8月16日，也就是在宗馥莉接任娃哈哈集團(tuán)之前，杭州蕭山順發(fā)食品包裝有限公司發(fā)生工商變更，杭州娃哈哈集團(tuán)公司有限公司基層工會聯(lián)合委員會的全部34.53%持股，盡數(shù)轉(zhuǎn)移到了宗馥莉名下。再加上繼承宗慶后的65.47%持股，目前，宗馥莉?qū)κ捝巾槹l(fā)的持股比例為100%。
圖片來源：企查查
蕭山順發(fā)作為娃哈哈集團(tuán)的關(guān)鍵投資臂膀，原來持有其34.53%的股份，使娃哈哈職工持股會背后的員工們得以享受來自該投資的豐厚回報。而如今長期的豐厚回報就這么沒了。并且，有娃哈哈集團(tuán)員工對媒體表示，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對價是0元。而此次娃哈哈的聲明中，也尚未對員工的“0元質(zhì)疑”作出解釋。
如此來看，部分娃哈哈集團(tuán)員工之所以對宗馥莉不滿，歸根結(jié)底還是因?yàn)樾鹿偕先蔚牡谝话鸦穑蜔搅藛T工的利益。而員工們的不滿，更多是對自身權(quán)益可能受損的擔(dān)憂與抗?fàn)帲菃渭冡槍ψ陴ダ騻€人。
一名娃哈哈內(nèi)部員工也對相關(guān)媒體表示：“新老板接手以后，對員工的管理更為嚴(yán)格，特別是老員工，他們會覺得自己的切身利益受到影響。”
新老交替，自己人入場
回顧宗馥莉的接任之路，暗流與博弈交織，不過最終一切都在8月末塵埃落定，這場繼承風(fēng)波也終于落幕。有網(wǎng)友評論稱：“宗馥莉這是以宗馥·鈕鈷祿·莉之姿回歸啊！”
原本在2月宗慶后去世后，女兒宗馥莉接班在外界看來是板上釘釘?shù)氖隆Ｎ戳希S后的5個月，宗馥莉的主動請辭，無疑是直接將其接班過程中所面臨的困境公之于眾。沒過幾日，事情發(fā)生反轉(zhuǎn)，娃哈哈官網(wǎng)發(fā)表聲明稱，宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。但股權(quán)的歸屬問題并沒有得到解決，董事長的職位也長時間空缺未決。
8月31日，企查查查App顯示，娃哈哈集團(tuán)的法人代表，正式從宗慶后變更為宗馥莉，全面接手了宗慶后所持娃哈哈集團(tuán)29.4%的股份，并出任公司董事長和總經(jīng)理等職務(wù)。企查查上，宗馥莉的標(biāo)簽是“實(shí)際控制人”“受益所有人”。實(shí)際控制人通常對于公司而言，可以實(shí)際支配公司行為，具有支配性影響力。
與股權(quán)變更一起，還有管理層的洗牌。從人事變動來看，退出的四位董事——吳建林、潘家杰、余強(qiáng)兵和張暉，前三者都是從基層一步步做到管理層的，也是娃哈哈富有經(jīng)驗(yàn)的老臣，張暉則為大股東上城資本的投資方代表。除了吳建林任職董事的日期不詳外，其余三位剛好任期滿5年。另外，還有賈暾、郭虹、蔣麗潔三名監(jiān)事退出，這三位的任期均長達(dá)5-10年左右。這算不算也是一個巧合？
圖片來源：企查查
吳建林是娃哈哈最早一批大學(xué)生員工，自公司創(chuàng)立初期便加入，在娃哈哈30多年，擔(dān)任過集團(tuán)董事、黨委書記及常務(wù)副總經(jīng)理等重要職務(wù)。潘家杰同樣在娃哈哈工作超過30年，從供應(yīng)部基層做起，隨后憑借卓越表現(xiàn)晉升為運(yùn)營負(fù)責(zé)人，并曾任集團(tuán)董事、副總經(jīng)理。余強(qiáng)兵則從娃哈哈西北片區(qū)起步，憑借出色能力一路晉升至集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人的高位。
而張暉，作為大股東上城文旅的代表，他不僅是雙方合作的橋梁，也促進(jìn)了上城文旅與娃哈哈集團(tuán)之間的緊密合作。
此次新增的葉雅瓊、洪嬋嬋、王國祥、費(fèi)軍偉四位董事，以及孔沁銘、尹緒瓊、許思敏三位監(jiān)事。根據(jù)企查查的信息，新增的七人商業(yè)履歷都很簡單。
圖片來源：企查查
費(fèi)軍偉不必多說，代表集團(tuán)大股東上城文旅，接替從董事會退出的張暉，現(xiàn)在的職務(wù)是上城文商旅投資集團(tuán)的董事，屬于國資代表。
其余6人中，有4人的任職經(jīng)歷都只有娃哈哈集團(tuán)這一家公司。
王國祥作為宗慶后創(chuàng)業(yè)初期的老臣，多年來始終擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)副總經(jīng)理一職，是集團(tuán)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵人物。在外界眼中，王國祥不僅具備深厚的資歷，更被視為代表員工持股平臺中娃哈哈老股東利益的重要人物。
現(xiàn)任娃哈哈集團(tuán)政務(wù)中心總監(jiān)葉雅瓊最近三年連升三級，曾在銷售公司和營銷中心擔(dān)任要職，與宗馥莉的營銷戰(zhàn)略相呼應(yīng)，畢竟此前宗馥莉在營銷方面傾注了不少心血。
洪嬋嬋作為宏勝飲料集團(tuán)財務(wù)部部長的身份也引人注目。宏勝飲料集團(tuán)近年來在宗馥莉的掌舵下穩(wěn)健發(fā)展，作為宗氏家族企業(yè)的一部分，其財務(wù)重任一直由洪嬋嬋承擔(dān)。而此次，洪嬋嬋在娃哈哈集團(tuán)的上任，大概率是幫宗馥莉“管錢”的。
而鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》曾在7月報道的娃哈哈集團(tuán)的多位核心人員不再擔(dān)任要職，取而代之的是宗馥莉控股的宏勝飲料集團(tuán)的骨干。其中，提到了祝麗丹、嚴(yán)學(xué)峰、丁秀娟這三個關(guān)鍵人物，他們均來自宗馥莉宏勝飲料集團(tuán)。而上述三人并不在這一輪新增的7人當(dāng)中。
不過，董事會席位的分配大概率是企業(yè)內(nèi)部及外部各方力量博弈與妥協(xié)的結(jié)果。畢竟，這不僅僅是職位的分配，更是企業(yè)控制權(quán)、利益分配及未來發(fā)展方向的重要體現(xiàn)。
是否會在新舞臺完成“復(fù)制粘貼”？
其實(shí)，宗馥莉在未進(jìn)入娃哈哈核心管理層之前，就已創(chuàng)辦了許多屬于自己的企業(yè)和品牌，有依附娃哈哈做上游產(chǎn)業(yè)加工的企業(yè)，也有獨(dú)立飲品品牌。
在留學(xué)歸國之后，宗馥莉先進(jìn)入到了娃哈哈基層鍛煉和工作，開始了在食品飲料行業(yè)的摸爬滾打。隨后在其父親宗慶后的支持下，開啟了自己的“接班型創(chuàng)業(yè)”。2007年起，她開始獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，大刀闊斧地進(jìn)行資源整合，從拿地、購買設(shè)備、打造團(tuán)隊(duì)、建立廠房，再到全國各地建廠。
公開資料顯示，宏盛飲料集團(tuán)其業(yè)務(wù)主要分為兩個部分：一部分業(yè)務(wù)就是宗馥莉創(chuàng)辦的自有品牌，例如業(yè)內(nèi)較為熟悉的飲料品牌KellyOne。另一部分業(yè)務(wù)則是承擔(dān)了娃哈哈的上游產(chǎn)品加工及其他業(yè)務(wù)。在娃哈哈的加持和宗馥莉的經(jīng)營下，宏勝飲料集團(tuán)很快就成長為浙江百強(qiáng)民營企業(yè)之一，營收早已超過百億元。2018年后，宏勝打通了食源配料研發(fā)、高端裝備制造、飲料灌裝生產(chǎn)、包裝印刷、物流倉儲、品牌營銷等食品飲料行業(yè)全鏈路。
2022年，宏盛飲料集團(tuán)董事長職位由祝麗丹接任，并擔(dān)任法定代表人，宗馥莉則變?yōu)楹陝亠嬃霞瘓F(tuán)的執(zhí)行董事。值得注意的是，宗馥莉卸任宏勝飲料集團(tuán)董事長的時間，正是其進(jìn)入娃哈哈核心管理層，開始逐步接手娃哈哈日常工作的節(jié)點(diǎn)。
彼時宗馥莉繼已任娃哈哈總經(jīng)理，在她的推動下，娃哈哈多次進(jìn)行多元化的嘗試。從打造娃哈哈IP大單品的策略，到與二次元、電競、潮玩等圈層，到AD鈣奶味奶心月餅，再到跨界彩妝盤等，都表明了宗馥莉努力讓娃哈哈品牌更加年輕化和時尚化，試圖一改娃哈哈老牌作風(fēng)的決心。
其實(shí)宗馥莉曾多次在公開場合表示，并不認(rèn)同宗慶后以及娃哈哈的經(jīng)營思路，應(yīng)該向喜茶、農(nóng)夫山泉借鑒和學(xué)習(xí)。同時也表示她的管理風(fēng)格與父親不同，自己更為嚴(yán)格。未來娃哈哈應(yīng)該采取職業(yè)經(jīng)理人的模式，老板可以被彈劾和替換。
擁有“80后”的時代烙印，并接受西方教育而被賦予了鮮明的西方化特質(zhì)，讓宗馥莉行事講求效率，勇于表達(dá)自我。在過去的很多年，她都始終在證明著自己與父親的不同。
就在2016年，宗馥莉推出個性化定制果蔬汁，獨(dú)創(chuàng)定制飲料品牌KellyOne，成為國內(nèi)第一家推出飲料定制概念的品牌。該產(chǎn)品是首次嘗試將中央廚房及其他概念引入到飲品行業(yè)，但最終該產(chǎn)品因反應(yīng)平平而被終止。當(dāng)時行業(yè)普遍認(rèn)為，宗馥莉在該產(chǎn)品的理念過于超前，短時間內(nèi)，國內(nèi)飲品市場的消費(fèi)邏輯很難與其匹配。
還有一個當(dāng)時引起轟動的事件，便是換掉了長達(dá)近20年的娃哈哈代言人王力宏。宗馥莉曾在節(jié)目中公開表示，娃哈哈用了王力宏接近20年，觀眾已經(jīng)產(chǎn)生審美疲勞。所以，她想換掉王力宏。
2017年，宗馥莉?qū)τ谥袊枪氖召彴福罱K以失敗告終。而宗慶后在掌舵娃哈哈期間，曾對外界表示娃哈哈并無上市的意圖。也再次印證了父女在公司經(jīng)營思路方面的差異。
如今，宗馥莉正式接手娃哈哈，迎來更大的舞臺施展，而股權(quán)回購引發(fā)輿論風(fēng)波背后，宗馥莉新管理模式的落地也在接受考驗(yàn)。
宗慶后去世后，娃哈哈的市場表現(xiàn)經(jīng)歷了明顯的波動。宗慶后的離世在初期確實(shí)觸動了公眾情感，為娃哈哈品牌帶來了一波情感驅(qū)動的銷售高潮。然而，這種情感紅利并未能轉(zhuǎn)化為長期穩(wěn)定的市場增長動力。
于是在3月，宗馥莉開始實(shí)施一系列戰(zhàn)略調(diào)整，其中包括重構(gòu)線下銷售渠道，主動發(fā)力拓展市場，特別是冰柜的投放。一場市場爭奪戰(zhàn)，也在近日娃哈哈官網(wǎng)發(fā)布“招標(biāo)10萬個冰柜”的公告中拉開了序幕。
今年夏天，極端高溫天氣加劇了飲料市場的競爭態(tài)勢，價格戰(zhàn)愈演愈烈。在這場白熱化的商戰(zhàn)中，冰柜作為展示與銷售的前沿陣地，成為了各大飲料企業(yè)競相爭奪的焦點(diǎn)。據(jù)尼爾森IQ數(shù)據(jù)顯示，79%的消費(fèi)者在夏季會選擇購買冰凍飲料，而81%的消費(fèi)者會因?yàn)槟繕?biāo)飲品非冰凍而選擇其他公司的冰凍產(chǎn)品。在終端店投放冰柜可以顯著提升售點(diǎn)銷量，增加產(chǎn)品的曝光率和購買決策率。
要知道，長期以來娃哈哈在冰柜投放策略上一直秉持著審慎原則，這與前任掌門人宗慶后的策略一脈相承。但自宗馥莉接任董事長以來，她展現(xiàn)了截然不同的魄力，果斷地在冰柜領(lǐng)域加大投入，這無疑是娃哈哈在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的新動向。
不管是業(yè)內(nèi)還是外界，普遍將關(guān)注點(diǎn)聚焦于宗馥莉接手娃哈哈如何規(guī)劃并推動其未來發(fā)展，尤其是在面對快速變化的市場環(huán)境和消費(fèi)者需求時，如何有效平衡傳統(tǒng)與創(chuàng)新的平衡，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長與競爭力提升。
畢竟，相較于同行業(yè)其他飲料企業(yè)，娃哈哈在較大程度上依賴于其傳統(tǒng)產(chǎn)品線這點(diǎn)不容忽視。宗馥莉也曾對媒體表示，“我更想要去做一些創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等。作為產(chǎn)品提供者，我更想為消費(fèi)者帶來更好的東西，否則做這一切就沒有意義了。”
此前，無糖飲料爆火，此前，宗馥莉迅速引領(lǐng)娃哈哈旗下的“一茶”無糖茶品牌強(qiáng)勢入局。不僅加大了市場推廣的力度，還特別注重在一線城市及二線城市的布局與滲透，顯著提升了市場覆蓋率。“馬上贏”調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈在無糖茶市場的份額排名，從2023年4-5月份的前13名之外，已經(jīng)攀升到了2024年4-5月份的第9名。不過相比于價格相近的同品類競品，從線上平臺來看，銷量就表現(xiàn)一般了。
中國飲料行業(yè)高速增長的時代已經(jīng)過去，行業(yè)市場競爭日漸加劇，娃哈哈未來所面臨的市場壓力并不小。在此背景下，宗馥莉完成了與父親時代的平穩(wěn)過渡，正式開啟了屬于她個人的飲料事業(yè)新篇章。對于全面接手娃哈哈的宗馥莉而言，她不僅要敏銳捕捉并有效利用市場中的每一個流量機(jī)遇，更需深謀遠(yuǎn)慮，探索并打造出屬于娃哈哈的獨(dú)特“頂流”產(chǎn)品。
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