【解讀】關于《門頭溝區技術經理人培育三年行動計劃（2025-2027）》的問答解讀
一、《門頭溝區技術經理人培育三年行動計劃（2025-2027）》的背景依據是什么？
根據《北京市促進科技成果轉化條例》和《關于推動北京市技術經理人隊伍建設工作方案》（京科發〔2022〕14號）的各項工作安排，結合門頭溝區推進落實教育、科技、人才一體化行動要求，區科委牽頭制定了《門頭溝區技術經理人培育三年行動計劃（2025-2027）》。
二、《門頭溝區技術經理人培育三年行動計劃（2025-2027）》的目的和意義是什么？
為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會關于加強技術經理人隊伍建設的指示精神，對標北京市豐富的科創資源優勢，全面推進“科技強區”戰略，充分發揮技術經理人在推動科技創新、促進成果轉化、助力產業發展中的關鍵作用，秉持“引進與培育并重”原則，壯大技術經理人隊伍，打造區域特色的技術經理人品牌，為門頭溝區綠色高質量發展提供科技人才支撐。
三、《門頭溝區技術經理人培育三年行動計劃（2025-2027）》的主要內容是什么？
該文件包含三個部分共十條內容，主要包括指導思想、工作目標、重點任務。重點任務分為三點：
一是加強技術經理人吸納與培養。圍繞三大產業發展需求，設置技術經理人崗位，明確技術經理人崗位職責；加大技術經理人的引進力度，推廣柔性引才機制；開發特色培訓課程，結合實訓基地鍛煉，提升隊伍業務水平。
二是夯實科技成果轉化資源網絡。用好北京科技成果轉化智能服務平臺，建立具有我區特色的科技成果儲備庫；打造標桿轉化服務機構和標桿平臺，拓展技術經理人資源網絡；強化產學研深度融合，促進科技成果轉化與產業對接，擦亮技術轉移活動品牌。
三是激發技術經理人生態活力。設立專項資金支持技術經理人培訓、獎勵等工作；將引育的技術經理人推薦納入“京西人才永定卡”服務范圍，提高技術經理人待遇；完善技術經理人職稱評價制度，激發隊伍的創新活力與職業歸屬感；宣傳推廣優秀技術經理人事跡與科技成果轉化成功案例。
四、關鍵詞詮釋
技術經理人：本方案中技術經理人是以推動技術產品化、商業化、市場化落地為目的，具備良好的專業技術背景，熟悉法務、金融管理、知識產權等業務，擁有商業洞察力、資源組織能力以及實務經驗，能夠辨識科技項目的技術水平和應用場景，協助科研人員尋找合伙人、組建創業團隊，貫通科技成果轉化關鍵環節的復合型跨界人才。
朱雀計劃：即朱雀人才一科技項目經理人計劃，主要引進培養一批具有科學家思維、工程師技能，擁有創新資源調配能力的高端項目管理人才，主要服務于國家實驗室、新型研發機構等重點科研機構和“三城一區”等重點區域建設。
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